本部長ブログ

5 2010.4

メンタリング・マネジメント公開講座


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昨日楽しみにしていた福島正伸さんの公開講座に参加しました。



今回の講座も四国管財中澤社長からのご案内でした。



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福島さんは株式会社アントレプレナーセンターの代表です。



iphone撮影2010.4.4 002.jpg



福島さんの著書



「リーダになる人のたった1つの習慣」で感動し、



「どんな仕事でも楽しくなる3つの物語」



「夢が現実に変わる言葉」



「理想の会社」



と読んだ本はすべて感動しました!



懇親会で名刺交換させていただき、本にサインもいただきました。



また、懇親会では大崎さんともゆっくりお話できる機会をいただきました。



IMG_1301.JPG



メンタリング聞きなれない言葉ですね。



メンターとは・・・



「相手をやる気にさせ、相手の持つ可能性を最大限に



発揮させることが出来る人」



人生の師、その人の存在がやる気にさせてくれる



メンタリングとは・・・



継続的に支援をすること



メンタリングマネジメントとは



「メンターによって、社員一人一人の無限の可能性を引き出し、



企業の生産性を最大限に高めるマネジメント」



なのです。



一番やる気になった人はどんな人でしょう?



それは



自立型人材なのですね。



「どんな状況におかれても道を切り開いていく人材」



これは・・・もしかして



究極の子育てと同じでは!



それではどのようにしたらそのような人材を育てられるのか?



経営者も幹部社員も親も



このことが一番興味あるところですね。



答えは簡単です。



「自分自身がメンターになることです!」



 



以前ご紹介しました小林正観さんにお聞きした話ですが



お子さんの就職活動は、親自身が常に謙虚に学び、



人の役にたつ存在でいると、あなたのお子さんなら



ぜひ、我社に来てもらいたいと必ず言ってもらえるとのことです。



 



今回の講座で今後の自分自身のやりたいことが明確になりました。



 



家族と職場は一番成長できる場所です。



一番身近な存在の妻や家族を



職場の教職員を



大切にすること



そして、



「自分自身が手本となるメンターになることです!」



 



「日本一の笑顔いっぱいの幼稚園」目指して頑張ります!



ご縁をいただきました四国管財中澤社長さん



本当にありがとうございました。



 



桜井幼稚園のホームページ



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5 2010.4

メンタリング・マネジメント公開講座


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昨日楽しみにしていた福島正伸さんの公開講座に参加しました。



今回の講座も四国管財中澤社長からのご案内でした。



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福島さんは株式会社アントレプレナーセンターの代表です。



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福島さんの著書



「リーダになる人のたった1つの習慣」で感動し、



「どんな仕事でも楽しくなる3つの物語」



「夢が現実に変わる言葉」



「理想の会社」



と読んだ本はすべて感動しました!



懇親会で名刺交換させていただき、本にサインもいただきました。



また、懇親会では大崎さんともゆっくりお話できる機会をいただきました。



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メンタリング聞きなれない言葉ですね。



メンターとは・・・



「相手をやる気にさせ、相手の持つ可能性を最大限に



発揮させることが出来る人」



人生の師、その人の存在がやる気にさせてくれる



メンタリングとは・・・



継続的に支援をすること



メンタリングマネジメントとは



「メンターによって、社員一人一人の無限の可能性を引き出し、



企業の生産性を最大限に高めるマネジメント」



なのです。



一番やる気になった人はどんな人でしょう?



それは



自立型人材なのですね。



「どんな状況におかれても道を切り開いていく人材」



これは・・・もしかして



究極の子育てと同じでは!



それではどのようにしたらそのような人材を育てられるのか?



経営者も幹部社員も親も



このことが一番興味あるところですね。



答えは簡単です。



「自分自身がメンターになることです!」



 



以前ご紹介しました小林正観さんにお聞きした話ですが



お子さんの就職活動は、親自身が常に謙虚に学び、



人の役にたつ存在でいると、あなたのお子さんなら



ぜひ、我社に来てもらいたいと必ず言ってもらえるとのことです。



 



今回の講座で今後の自分自身のやりたいことが明確になりました。



 



家族と職場は一番成長できる場所です。



一番身近な存在の妻や家族を



職場の教職員を



大切にすること



そして、



「自分自身が手本となるメンターになることです!」



 



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ご縁をいただきました四国管財中澤社長さん



本当にありがとうございました。



 



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4 2010.4

オーガニックマーケット


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昨日の土曜日、国民宿舎土佐からの帰りに



初めてオーガニックマーケットへ行きました。



一度行こうと思いながらなかなか行けなかった



今年1月に県立池公園に移転した



オーガニックマーケットへ行ってきました!



 



IMG_1276.JPG



朝8時に到着しましたが、朝から小さいお子さんを連れた



若いご夫婦をたくさん見かけました。



やはり、今、安心安全を求めている保護者が増えて



きているのだと実感しました!



10月からの桜井幼稚園での給食がたのしみです!



IMG_1277.JPG



幼児教育を考える会でお世話になりました城下さんの



ご主人の干物屋のみませ屋さんも出店しており、



美味しい干物を買って帰りました。



みませ屋さでは塩にもこだわっており、



今後干物は絶対みませ屋さんで買います!



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ロールケーキやクッキーなどのスイーツもたくさん販売してました。



ロールケーキを買って食べましたが甘さ控えめで美味しかったです!



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ゆず酢と糠付け用の合鴨米の糠を仕入れました。



IMG_1285.JPG



こども服の交換もしているのですね!



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ぜひ、保護者の皆さんも一度オーガニックマーケット



行ってみて下さい!



 



芸術学園幼稚園のさくらも満開になりました。



8日の始業式までもつかな?



 



 



IMG_1286.JPG



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3 2010.4

同友会役員研修会


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同友会の役員研修会に参加しました。



今回は初めて一泊二日で、4月の理事会、22年度の総会向けての



話し合い、労使見解についての学習会をしました。



IMG_1275.JPG



労使見解?



「中小企業における労使関係の見解」のことです。



同友会では「人を生かす経営」を提唱しており、



社員さんを対等の関係のパートナーと位置づけて、



共に育つ会社の経営を目指しています。



 



家庭に置き換えると、



親子見解



「家庭における親子関係の見解」になりますね。



幼稚園では、この親子見解も明確な方向性を示す



必要がありますね。



同友会では「良い会社、よい経営者、よい経営環境」



この3つの目的を目指して経営者が勉強しています。



幼稚園でも同友会の会社を家庭に置き換えて



「よい家庭、よい親、よい家庭環境」



この3つの目的のための取り組みを具体的に



していきたいと考えています。



 



今回の学習会で「人を生かす」か「人が生きる」



で論議になりました。



「人を生かす」とは対等な関係ではないのでは?



「人が生きる」とは経営者関わりが見えないのでは?



色々な議論が飛び交いました。



結果として



22年度の総会議案には



「人を生かし、人が生きる経営」となりました。



ここで大事なのは、この結果を導くまでの過程の討論



が大切だと思います。



異業種の経営者が自分の考えを述べ、他の経営者の



意見を聞き、多数決での決め方をしないで納得するまで



話し合うことなのですね。



このような民主的な運営をしている団体が同友会です。



私が高知に帰って今があるのは同友会との出会いが



あったからこそだと言っても過言ではありません。



1日目は夜遅くまで討論が続きました。



2日目の朝、国民宿舎土佐から撮影した夜明けです。



iphone撮影2010.4.2 002.jpg



iphone撮影2010.4.2 003.jpg



夜明けに約40分間横波スカイラインを散歩しました。



その時撮影した景色です。



iphone撮影2010.4.2 006.jpg



高知にはすばらしい場所がたくさんありますね!



 



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3 2010.4

同友会役員研修会


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同友会の役員研修会に参加しました。



今回は初めて一泊二日で、4月の理事会、22年度の総会向けての



話し合い、労使見解についての学習会をしました。



IMG_1275.JPG



労使見解?



「中小企業における労使関係の見解」のことです。



同友会では「人を生かす経営」を提唱しており、



社員さんを対等の関係のパートナーと位置づけて、



共に育つ会社の経営を目指しています。



 



家庭に置き換えると、



親子見解



「家庭における親子関係の見解」になりますね。



幼稚園では、この親子見解も明確な方向性を示す



必要がありますね。



同友会では「良い会社、よい経営者、よい経営環境」



この3つの目的を目指して経営者が勉強しています。



幼稚園でも同友会の会社を家庭に置き換えて



「よい家庭、よい親、よい家庭環境」



この3つの目的のための取り組みを具体的に



していきたいと考えています。



 



今回の学習会で「人を生かす」か「人が生きる」



で論議になりました。



「人を生かす」とは対等な関係ではないのでは?



「人が生きる」とは経営者関わりが見えないのでは?



色々な議論が飛び交いました。



結果として



22年度の総会議案には



「人を生かし、人が生きる経営」となりました。



ここで大事なのは、この結果を導くまでの過程の討論



が大切だと思います。



異業種の経営者が自分の考えを述べ、他の経営者の



意見を聞き、多数決での決め方をしないで納得するまで



話し合うことなのですね。



このような民主的な運営をしている団体が同友会です。



私が高知に帰って今があるのは同友会との出会いが



あったからこそだと言っても過言ではありません。



1日目は夜遅くまで討論が続きました。



2日目の朝、国民宿舎土佐から撮影した夜明けです。



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夜明けに約40分間横波スカイラインを散歩しました。



その時撮影した景色です。



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高知にはすばらしい場所がたくさんありますね!



 



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